Управление персоналом

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Диагностика этапа жизненного цикла Компании.
Аудит сложившейся организационной структуры.
Описание функционального распределения, принятого в Компании.
Разработка оптимальной организационной структуры.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Описание рабочих мест.
Ревизия, анализ, формализация информационных потоков.
Написание должностных инструкций, соответствующих реальному положению вещей.
Разработка регламентирующих документов (положений, стандартов, регламентов).

ОЦЕНКА, АТТЕСТАЦИЯ

Определение критериев оценки для каждого рабочего места.
Построение модели компетенций.
Разработка Системы регулярной оценки персонала.
Оценка рисков внедрения системы оценки.
Внедрение оценки в повседневную практику бизнеса.

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Разработка систем мотивации для различных категорий персонала.
Социальные (компенсационные) пакеты.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Разработка системы подготовки, повышения квалификации персонала.
Создание корпоративных учебных центров.
Внутрифирменное обучение.

НАЙМ, ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Внутрифирменная система найма: оптимальный алгоритм, критерии оценки качества.
Разработка программ адаптации сотрудников на новом рабочем ме

«Доходы могут возрасти на 78,7% если компания значительно улучшает методы работы с персоналом».

По 41 критерию оценивалась практика управления персоналом 1200 компаний США, Европы и Тихоокеанского региона