Термокружки

Корпорация «БАРКЛИ» представила новые технологии управления проектами в девелопменте


Инновации в области управления проектами. Корпорация «Баркли» внедрила уникальную технологию управления проектами в девелопменте, позволяющую находить эффективный баланс между бюджетом проекта, сроками строительства и качеством возводимых объектов.

Эта технология опирается на теорию ограничений – популярную концепцию менеджмента, сформулированную в конце ХХ века доктором Элияху Голдраттом. Теория ограничений позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
Основным инструментом теории ограничений является метод критической цепи (МКЦ) – такой метод планирования и управления проектами, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта. МКЦ предполагает формирование специфической последовательности задач проекта и планирование. Календарный план, составленный с его использованием, содержит выровненную нагрузку ресурсов по времени и требует от исполнителей задач быть гибкими ко времени начала выполнения задач и быстро переключаться между задачами и цепочками задач (но не работать над ними одновременно). При этом главной целью считается удержать весь проект в рамках запланированного срока.
Критическая цепь – это последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта. Критическая цепь для строительства – это самая длинная цепь зависимых задач, составив которую можно прогнозировать самый длинный срок возведения объекта. Кроме того, при планировании проекта к общему сроку возведения добавляется временной буфер, который может быть использован частично или полностью в любой фазе строительства. Соответственно, в ходе проекта мониторинг расходования буфера позволяет измерять степень задержки проекта и прогнозировать срок сдачи объекта с точностью до дня. Кроме того, постоянный мониторинг буфера позволяет вовремя перераспределять ресурсы и приоритеты в выполняемых работах. Результаты мониторинга доступны не только менеджерам проекта корпорации, но и клиентам компании.
Графики реализации проектов еженедельно корректируются по времени, доступности ресурсов и персонала, что позволяет заранее видеть риски отставания и принимать необходимые меры. В результате применения новой методики проектного управления производительность труда и качество строительства в значительной степени превосходят общепринятые нормы и постоянно растут. Применение современных методов организации строительных процессов позволяет сократить плановое время оставшихся работ на критической цепи и сосредоточить внимание на другой цепи работ, которая теперь станет самой длинной. Уникальная система проектного управления является инновацией в отечественном девелопменте, позволяющей корпорации «БАРКЛИ» оптимизировать использование имеющихся ресурсов для ускоренного создания высококачественных объектов.
С точки зрения себестоимости жилья, соблюдение сроков строительства является критическим фактором, так как задержка по срокам влечет за собой сразу несколько направлений роста затрат: штрафы, оплата различных ресурсов, возможные юридически оформленные претензии со стороны покупателей и пр. Таким образом, четкое управление по срокам позволяет компании повышать эффективность своего бизнеса в целом.
Кроме того, внедренная корпорацией «БАРКЛИ» технология управления предполагает изменение и принципиальное повышение эффективности финансового менеджмента в проектах. Финансовый учет также строится на продвижении проекта по технологической цепи, что позволяет сделать финансовую картину проекта совершенно прозрачной и отражающей реальное положение дел при строительстве.
Корпорация «БАРКЛИ», основанная в 1993 году известным бизнесменом Леонидом Казинцом, является ведущим девелопером недвижимости и одним из основных застройщиков «Золотой мили» - престижного района элитной застройки в самом центре Москвы.
На сегодняшний день корпорация построила и ввела в эксплуатацию более 30-ти объектов недвижимости различного назначения: элитные дома в престижном районе «Золотой мили», многоквартирные жилые комплексы, бизнес-центры класса «А», здания административного назначения. В качестве подрядчика «БАРКЛИ» приняла участие в строительстве и реконструкции около 300 объектов недвижимости в Москве.
Деятельность «БАРКЛИ» основана на принципах социальной ответственности бизнеса перед обществом. Корпорация участвует в общественной и спортивной жизни, ведет активную благотворительную деятельность.
{videos}

lena
+1
ДОБАВИТЬ комментарий
Вы не авторизованы. При отправке сообщения, в качестве автора будет указан "Гость". Вход | Регистрация
Защита от спама * :

Введите символы на картинке