Управление закупками и запасами. Антикризисная система мер по сокращению издержек компании


Практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет Вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности. Данная тема становится особенно актуальной в период экономического кризиса.

Цель: разработка мер по подготовке и реализации «Антикризисной программы сокращения издержек компании через управление закупками и запасами».
Программа:

I. Кризис и издержки в экономических показателях компании
Виды издержек.
Источники информации об издержках предприятия.
Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.
Калькуляция издержек и формирование бюджета закупок.
Инвестиционный аспект снабжения.
Критерии эффективности снабжения.
Практические методы расчета эффективности снабжения.

II. Антикризисные меры по стабилизации источника повышения прибыли предприятия
Функция снабжения и закупок на современном предприятии.
Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли.
Основные направления снижения затрат на закупки.
Характеристики материального потока и издержки – основные факторы, влияющие на систему снабжения.
Меры по стабилизации закупок как основного источника повышения прибыли.

III. Динамика материального потока в кризисной ситуации
Виды материальных потоков.
Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.
Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.
Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.

IV. Меры по организации системы управления запасами в период кризиса
Назначение и виды запасов.
Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
Управление запасами в условиях ограничений.
Неликвиды и способы активизации запасов.

V. Меры по организации системы управления закупками в период кризиса
Современные подходы в организации закупок.
Централизованные и децентрализованные закупки.
Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.
Кооперация в закупках и снабжении.
Как управлять поставщиками.
Система авторизации поставщиков.
Как организовать и провести тендер на закупку.
Подводные камни договора поставки.
Сети снабжения как возможность сокращения рисков.
Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.
Приемка продукции по качеству: подходы и стратегии.
Методы выборочного контроля и способы выявления некондиционного товара.
Проблемы возвратов товара поставщикам.

VI. Оптимизация работы отдела снабжения на предприятии в условиях кризиса
Принципы построения организационной структуры.
Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
Типовые должностные инструкции.
Документооборот и система отчетности в снабжении.
Контроль исполнения планов снабжения.
Способы мотивации персонала отдела снабжения.

VII. Подготовка компании к работе в посткризисный период
Риски в системе снабжения компании.
Критерии рисков.
Меры по оптимизации рисков.
Разработка систем управления компанией в кризисный и посткризисный период.
Стандартизация и сертификация услуг компании.

Ведущие: В.И. Лесняк - генеральный директор Московской ассоциации коммерческих складов (Национальный центр логистики), ответственный секретарь Консультативного совета по работе с участниками ВЭД при ФТС России, ЦАТ России.
{PHOTOS}
ДОБАВИТЬ комментарий
Вы не авторизованы. При отправке сообщения, в качестве автора будет указан "Гость". Вход | Регистрация
Защита от спама * :

Введите символы на картинке