«Мастерство руководителя. Делегирование»

17 апреля
Тренинг
Мастер – класс
«Мастерство руководителя. Делегирование»

Цель тренинга
•Повышение уровня профессиональной компетентности:
•Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
•Выработка четких стандартов взаимодействия с подчиненными.
•Организация собственного времени и времени своих сотрудников.

Программа тренинга:
1.Постановка целей и задач.
•Выбор условий достижения своих целей.
•Планирование (что не так – как надо – что надо сделать, чтобы было как надо).
•Стратегическое, Тактическое, Текущее планирование.

2.Делегирование полномочий.
•Что это? Для чего нужно делегирование?
•Техника делегирования:
•Что делегировать? Что не делегировать? Когда делегировать? Кому делегировать? Как делегировать? Сколько делегировать?
•Сопротивление делегированию: Со стороны руководителя. Со стороны подчиненных
•6 основных вопросов по делегированию для принятия решений. Делегирование ответственности, полномочий.

3.Организация работы исполнителей:
•Распределение и постановка задач, формирование мотивации.
•Результат: понятые и принятые исполнителями задачи.
•Критерии правильной постановки задачи

4.Мотивация персонала. Сопоставление терминов мотивации и стимулирования:
•Цели и инструменты мотивации персонала.
•Переменная часть зарплаты.
•Нематериальные методы мотивации и стимулирования.

5.Поощрение и взыскание, как средства научения сотрудников:
•Правила наложения взыскания и выражения поощрения.
•Алгоритм цивилизованной критики.

6.Контроль:
•Свойства эффективного контроля.
•Предварительный, текущий и заключительный контроль.
•Установление стандартов и правил.
•Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.

Методы ведения тренингов:
•Минимальные информационные блоки;
•Передача технологий построения и оттачивания навыков работы;
•Деловые игры, групповые дискуссии;
•Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
•Моделирование рабочих ситуаций с видеосьемкой и подробным видеоанализом.
•Конструктивная обратная связь каждому участнику – экспертная от тренеров консультантов, субъективная от участников тренинга, Объективная обратная связь: видеоанализ.
•Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.

Формат работы:
8 часов (с 10 до 18 часов в течение одного дня).

Стоимость двухдневного тренинга: 5 200 руб.


В стоимость включены:
кофе-брейки, методические материалы по теме тренинга и свидетельство о прохождении обучения.

Получить подробную информацию о тренингах и сообщить о своем участии Вы можете у менеджера проектов Агалиевой Эльмиры т/ф (812) 747-29-86