«Тайм-менеджмент для первых лиц»


Здравствуйте, друзья! Меня зовут Глеб Архангельский, я генеральный директор компании «Организация времени». Я хочу представить проект «Тайм-менеджмент для первых лиц», который мы проводим впервые в Тюмени совместно с ГК «Маркетинг-Консультант».

В чем уникальность семинара? Он рассчитан исключительно на генеральных директоров, владельцев и топ-менеджеров компаний. То есть на тех людей, чья эффективность, чье правильное управление временем в первую очередь дает успех бизнесу.

Я открою маленький секрет еще до семинара. У каждого из нас порядка 200-300 тысяч часов, оставшихся до конца жизни. Все мы - не миллионеры. Ресурс нашего времени очень ограничен, и этим ресурсом нужно управлять не менее тщательно и трепетно, чем деньгами. И тогда этого времени будет хватать на все: и на работу, и на производственные задачи, и на личную жизнь, на хобби, на увлечения, на семью, - на все то, что вам близко и дорого.

Для кого?
К участию в тренинге приглашаются генеральные директора, владельцы компаний и руководители высшего звена.

Программа
Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Как руководителю компании управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников?

Система контроля поручений первого лица

«Рыба гниет с головы»: личная эффективность первого лица в работе компании
Как контролируются и в какие сроки выполняются поручения первого лица
Система контроля поручений на базе Outlook
Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
Эффективная организация работы секретариата (секретаря)
Анализ рабочего времени руководителя
Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания

Тайм-менеджмент как инструмент развития корпоративной культуры

«Жесткий» и «мягкий» подходы в корпоративном ТМ.
«Бацилла эффективности» ее роль в повышении эффективности фирмы/подразделения.
Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления.
Методы «жесткой» и «мягкой» мотивации при внедрении ТМ
Логика корпоративного ТМ-проекта

Корпоративные стандарты тайм-менеджмента

Корпоративный стандарт организации времени персонала
«Социальная леность» и оптимизация принуждения
Договоренности и регламенты в командном тайм-менеджменте
Стандарты взаимодействия и пересылки информации
Стандарты постановки и принятия задач
Стандарты проведения совещаний
Настройка готовых форм для поручений и отчетности

Диагностика и аттестация ТМ-навыков персонала

Методика ТМ-диагностики.
Измерение результатов при внедрении корпоративного ТМ
Аттестация ТМ-навыков персонала
{PHOTOS}
ДОБАВИТЬ комментарий
AUTH_STATUS_LOGIN