Основные вопросы, которые рассматриваются в ходе программы:
1. Предпосылки оптимизации системы вознаграждения персонала
* Типичные проблемы системы вознаграждения персонала.
* Определение потребности в оптимизации системы вознаграждения персонала.
* Цели оптимизации системы вознаграждения персонала.
* Признаки организации, которой требуется оптимизация оплаты труда.
2. Оптимальная структура системы оплаты труда персонала
* Подходы к построению системы оплаты труда в мировой практике.
* За что платит компания работникам. Структура совокупного дохода работников.
3. Оптимизация фиксированной (базовой) части оплаты труда персонала
* Подходы и методы определения фиксированной части оплаты труда.
* Ранжирование должностей и определение грейдов.
* Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.
* Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
* Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.
4. Оптимизация переменной части оплаты труда
* Логика и принципы построения переменной части
* Управление по целям и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
* Ключевые показатели результативности – KPI (Key Performance Indicators). Сколько должно быть показателей.
* Критерии выбора показателей.
5. Успех внедрения новой системы оплаты труда в компании
* Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
* Внутренний PR оптимизации системы оплаты труда.
* Поэтапный переход на новую систему оплаты труда.
* Основные этапы внедрения.
* Как избежать типичных ошибок?
* Правила переходного периода.
Результатом участия в тренинге станет
Составление плана оптимизации системы оплаты труда на предприятии.
Принципы эффективной системы оплаты труда
24.03.2010 - 19.12.2011
В ходе данного семинара-практикума Вы сможете проанализировать существующую на предприятии систему оплаты труда. Определить причины отсутствия влияния оплаты труда сотрудников на их мотивацию. Определить направление повышения эффективности оплаты труда.