Курс молодого управленца

Цели:

1. Передать участникам алгоритмы эффективного управления, позволяющие справиться с задачами и проблемами, возникающими на пути к успеху у менеджеров-новичков.
2. Обеспечить каждому участнику возможность обучиться новым техникам и алгоритмам в«безопасной» среде тренинга.
3. Дать необходимые советы и рекомендации каждому участнику в соответствии с его запросами.

В результате тренинга участники смогут более эффективно:

1. Расставлять приоритеты. Определять и согласовывать цели.
2. Выбирать кратчайший путь достижения максимальных результатов.
3. Постоянно повышать эффективность работы подразделения, которым руководят.

Тренинг проводится в открытом и корпоративном форматах.

Длительность тренинга - 8 академических часов.

Все время данного тренинга распределяется следующим образом:

- 20% - изучение управленческих технологий в режиме активного познания по самым актуальным бизнес-задачам на момент участия в тренинге.

- 40%- тематических упражнений и ролевых игр для отработки изученных техник и алгоритмов эффективного менеджмента в контексте "сделай это и действительно научись".

- 40% - коллективное решение кейсов из опыта участников, короткие(не более 20 мин.) сессии коучинга и консультирования желающих участников.

Атмосфера синергизма данного тренинга, усилит эффект от обучения, поэтому каждый участник осознает свои уникальные способности к решению управленческих задач и сможет эффективно управлять, основываясь на сильных сторонах своей личности и личности каждого подчиненного.

Бизнес-пособие по теме тренинга станет «настольным консультантом» и шпаргалкой для участников тренинга в нелегких управленческих буднях.

Программа тренинга:

Модуль 1: Процесс руководства.

Сообщения тренера:

- Ключевые задачи и навыки менеджера среднего звена.
- Как концентрировать внимание на приоритетах.
- Постановка целей.
- Цикл действий для достижения успеха.
- Подготовка и осуществление перемен.

Ролевые игры с видеозаписью и видео-анализом:

1. Продажа идеи начальнику.
2. Убеди ценного сотрудника в ....

Модуль 2: Алгоритмы и техники оперативного управления.

• Оценка эффективности работы подчиненных.
• Цикл обучения действием.
• Увольнение неэффективного сотрудника.
• Отборочное собеседование.
• Адаптация нового работника.

Упражнения для ввода в повседневную деятельность изученных техник и алгоритмов:

- 50 способов сказать «Хорошо сделано».
- Электронная мотивация.
- Разоблачение слухов.

Пятиминутные ролевые игры для развития навыков ведения индивидуальных бесед с подчиненными:

1. Конфликт интересов.
2. Жалоба клиента.
3. Кружок любителей кофе.
4. Поручение неприятной работы.
5. Старый сотрудник — новый начальник.

Автор и ведущий: Кузьмина М.А.

Отзывы участников управленческих тренингов Кузьминой М.А. :

На вопрос анкеты "Что вы планируете усовершенствовать в своей деятельности в результате участия в тренинге?", участники ответили так:«Систематизировать работу консультантов салона. Повысить собственную квалификацию в области продаж. Как результат повысить уровень и качество обслуживания клиентов», - Александр И., зам. генерального директора, ООО «Интен-Центр», г. Москва. Еще ответы участников управленческих тренингов Кузьминой М.А. на этот вопрос здесь

На вопрос "Какие знания и техники, полученные на данном тренинге, Вы сможете применять в своей работе в первую очередь?" были даны следующие ответы:"Техники – «Трех кругов», «цитирования партнера», «1:4», «светофор», «треугольник выгоды».Советы как выращивать руководителей, миссия, понятия дисциплины, ежедневная оценка людей по выработанным мной критериям. Совещания использовать для обучения – это сильно!", - Людмила С., начальник отдела разработки ПО ИП «ИТЦ-Минск».

Стоимость участия одного человека в открытом формате этого тренинга - 5000 рублей, включая бизнес-пособие по теме тренинга и питание.

Каждому участнику выдается сертификат.

Если Вы хотите принять участие в этом тренинге, то зарегистрируйтесь, пожалуйста, по телефону 8 (945) 9685508.