Управление изменениями

10.05.2011 - 31.05.2014

Изменения важная часть современного бизнеса. Но не всегда изменения приводят к тем результатам, из-за которых их и начинали. Более того, результат проведенных изменений бывает крайне негативным для компаний. Так как теряется время, уходят опытные сотрудники, тратятся материальные ресурсы.Так что же не проводить изменения вообще?

Изменения принесут выгоду, если к изменениям подготовиться заранее и использовать разработанные мировые технологии грамотного управления изменениями, с обязательным учетом специфики компании.

Тренинг будет построен на командной работе с разбором кейсов участников.

Итогом тренинга станет разработка алгоритма проведения изменения в компании.

Программа тренинга:


1. Выявление причин необходимости изменений в компании.
  • SWOT-анализ компании.
  • Последствия остановки в развитии для компании.
  • Согласование необходимости изменений.
  • Групповая работа участников.
 2. Разработка целей и плана изменений.
  • Анализ Поля Сил компании.
  • Создание общего видения и плана изменений.
  • Выбор каналов трансляции целей и планов изменений в компании.  Использование лидеров мнения компании.
  • Групповая работа участников.
3. Возможные трудности при реализации изменений.
  • Причины сопротивления изменениям.
  • Варианты предотвращения сопротивления изменениям.
  • Важность сопротивление как сигнала.
  • Групповая работа участников.
4. Этапы проведения изменений в компании.
  • Основные этапы изменений: «Разморозка», Изменений, «Заморозка»
  • Разработка эффективных стратегий для каждого этапа.
  • Разделенное лидерство в рамках внедрения изменений в компании
  • Групповая работа участников.
5. Бизнес-симуляция. Разработка участниками стратегий проведения изменений.

По результатам тренинга предоставляются индивидуальные рекомендации участникам и анализ заказчику (корпоративный вариант тренинга).

Также в корпоративном формате возможно пост-тренинговое сопровождение.
{PHOTOS}
ДОБАВИТЬ комментарий
AUTH_STATUS_LOGIN