Управление изменениями

Изменения принесут выгоду, если к изменениям подготовиться заранее и использовать разработанные мировые технологии грамотного управления изменениями, с обязательным учетом специфики компании.

Тренинг будет построен на командной работе с разбором кейсов участников.

Итогом тренинга станет разработка алгоритма проведения изменения в компании.

Программа тренинга:

1. Выявление причин необходимости изменений в компании.

• SWOT-анализ компании.
• Последствия остановки в развитии для компании.
• Согласование необходимости изменений.
• Групповая работа участников.

 2. Разработка целей и плана изменений.

• Анализ Поля Сил компании.
• Создание общего видения и плана изменений.
• Выбор каналов трансляции целей и планов изменений в компании.  Использование лидеров мнения компании.
• Групповая работа участников.

3. Возможные трудности при реализации изменений.

• Причины сопротивления изменениям.
• Варианты предотвращения сопротивления изменениям.
• Важность сопротивление как сигнала.
• Групповая работа участников.

4. Этапы проведения изменений в компании.

• Основные этапы изменений: «Разморозка», Изменений, «Заморозка»
• Разработка эффективных стратегий для каждого этапа.
• Разделенное лидерство в рамках внедрения изменений в компании
• Групповая работа участников.

5. Бизнес-симуляция. Разработка участниками стратегий проведения изменений.

По результатам тренинга предоставляются индивидуальные рекомендации участникам и анализ заказчику (корпоративный вариант тренинга).

Также в корпоративном формате возможно пост-тренинговое сопровождение.