В результате обучения:
Вы разберете стили управления и лидерства. Проанализируете свой стиль взаимодействия с подчиненными. Сможете эффективно:
- Планировать и ставить задачи
- Делегировать полномочия
- Мотивировать подчиненных
- Давать критику и обратную связь
- Распределять свое время (тайм-менеджмент)
- Проводить совещание
Программа тренинга
Вводная часть
- Оргструктуры
- Уровни менеджмента
- Функции менеджмента
- Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль
Планирование
- Пирамида планирования
- Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)
- Этапы планирования.
- Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных
- Кейс «Контракт»
Постановка задач
- Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.
- Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.
- Критерии выполнения задания
- Приемы сохранения авторитета руководителя при работе со сложными подчиненными
- Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства
- Практическая отработка
Мотивация
- Виды мотивации (мотиваторы)
- Мотивационные типы сотрудников
- Способы нематериального мотивирования персонала
- Интерактивное обсуждение
Совещание. Принятие решения в группе
- Функциональные роли при проведении совещания.
- Этапы проведения совещания по принятию решения
- Правила работы на совещании
- Кейс «Принятие решения в группе»
Тайм-менеджмент
- Выделение приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
- Оптимизация расхода личного рабочего времени
- Управление временем сотрудников. Хронометраж
- Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования
- Работа в группах. Мозговой штурм.
Работа по актуальным вопросам
- Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников
Подведение итогов, обратная связь от тренера и рекомендации участникам.
P.S. Во время тренинга мы обеспечим Вас всеми необходимыми учебными материалами, а также кофе и обедами.