Наставничество как способ обучения и подготовки менеджеров существовало всегда, но как сделать его эффективным?
Правильно выстроенная система наставничества помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться к формальной и неформальной корпоративной культуре, качественнее освоить профессиональные знания и навыки, а также неписаные правила отдела и Компании в целом.
Кто в этом заинтересован:
1. HR, так как его привлечение и отбор затрачены значительные средства и немалые силы.
2. Непосредственный руководитель, ведь отдел должен работать эффективно и в полную силу, а также коллег, клиентов и всей компании.
На мастер-классе Вы сможете:
1. Изучить шаги реализации наставничества в Компании и возможные подводные камни.
2. Рассмотреть виды мотивации наставников в зависимости от выполняемых ими задач.
3. Познакомиться с типологией наставников (просмотр видео и разбор).
4. Научиться составлять адаптационные листы для разных должностей.
Автор и ведущий мастер-класса - Елена Мизинова (Сучилина).
На протяжении более чем 10 лет занималась развитием и обучением персонала, построением систем обучения в качестве Руководителя отдела обучения, Директора Корпоративного университета в компаниях: «IBS-DEPO computers», «Юнитекс», «Столплит, RIkor и др. Создание корпоративных университетов с нуля, проведение Ассессмент центра, индивидуальный коучинг руководителей.
Внедрение наставничества в компании
08.11.2012 - 05.12.2012
В период интенсивного роста, связанного с открытием новых торговых точек или представительств, возникает необходимость быстро обучать новых сотрудников. Решение видится простым и практичным: к более опытному сотруднику прикрепляют новичка, которого он на протяжении нескольких недель должен научить работать с компьютерными программами, пользоваться каталогами товаров, а также помочь в изучении всех бизнес-процессов компании.