ГородМосква
Специализации

• Информационные технологии/Интернет/Телеком - Маркетинг
• Информационные технологии/Интернет/Телеком - Беспроводные технологии
• Информационные технологии/Интернет/Телеком - Телекоммуникации
• Информационные технологии/Интернет/Телеком - Управление проектами

Директор Департамента Маркетинга

Основные обязанности:

• Возглавляет, руководит, мотивирует, планирует и оценивает деятельность команды Департамента Маркетинга; поддерживает командный дух в коллективе и обеспечивает взаимодействие внутренних подразделений,
• Планирует, разрабатывает и реализует деятельность по проведению исследований (проектов); обеспечивает выполнение еженедельных/ежемесячных финансовых планов MC
• Осуществляет управление и реализацию исследований (проектов) (включая, поддержку и развитие отношений с Ключевыми Клиентами, обсуждение технического задания, подготовка Предложений, назначение Менеджера и проектной группы, планирование ресурсов, контроль сроков исполнения, контроль качества выполненных работ, подготовка отчетных материалов, закрытие проектов, подготовка презентации для Клиентов и приемка работ Заказчиком, решение проблем, связанных с реализацией проектов).
• Отбор, обновление, поддержание контрактов (более 25 Ключевых Клиентов в год)
• Несет ответственность за создание и поддержание доходов Департамента Маркетинга на период 2-3 месяца
• Управление деятельностью привлечение новых Клиентов на Телеком рынке; планирование действий для выхода на новый сегмент рынка Телеком новых продуктов MC
• Директор активно содействует формированию и развитию Пакета услуг MC и новых продуктов/аналитических отчетов MC (аналитические исследования, маркетинговые стратегии, комплексные проекты, отчеты Банков Данных, M&A сделок, бизнес-планирование и финансовое моделирование), предназначенных для различных сегментов рынка телекоммуникации.
• Ведет переговоры с Ключевыми клиентами, потенциальными клиентами, организует конференц-звонки
• Развивает брэнд MC как лидера в сфере консалтинга на телекоммуникационных, медийных и ИТ рынках путем продвижения и продажи проектов высшего качества и создания предложений консалтинговых услуг клиентам
• Регулярно взаимодействие со СМИ службами для продвижения компании; предложения know-how и профессиональных решений для клиентов.

Количественные показатели

• Количество предложенных проектов;
• Количество успешных предложений/подписанных контрактов
• Количество Реализованных проектов
• Количество Созданных и проданных Отчетов
• Количество новых клиентов в месяц/в квартал/в год
• Количество поступившей выручки от деятельности Департамента
• Объем выручки, привлеченной на 2-3 месяца совместно с Департаментом Продаж

Качественные показатели

• Рост компании (чистая прибыль, количество проектов, глобальная стратегия]
• Выполнение сроков Проектов
• Наличие хороших отзывов/оценок от Клиентов
• Удовлетворенность Клиентами выполненной работой, которая оценивается показателем качества и сроком приемки работ со дня отправки финальных отчетных материалов
• Качество пресс-релизов, новостей и упоминаний J&P в прессе по своему сегменту рынка
• Регулярное отчетность для менеджмента компании по выполненным заданиям, текущим проектам, развитие нового бизнеса проектами
• Выполнение/реализация корпоративных профессиональных стандартов/нормативов и улучшение бизнес процессов
• Улучшение восприятия бренда,создание рекомендация среди журналистов, ключевых игроков