Единство целей всегда провоцирует сближение и объединение усилий людей, направленных на достижение этих целей. На предприятиях малого масштаба бизнеса функции внутренних и внешних коммуникаций полностью реализуются на встречах, переговорах, в переписке. На предприятиях, с численностью сотрудников от 25 человек, как на первый взгляд может показаться, стихийно, начинают появляться стенгазеты, доски объявлений. На них аккумулируется самая разнообразная информация о жизни предприятия и о сотрудниках: графики отпусков, поздравления с Днем рождения, сообщения о ходе и успешном завершении текущих проектов, графики продаж и сообщения о премировании самых успешных сотрудников, информация о запланированных корпоративных мероприятиях.
Эти простые самодеятельные информационные носители, казалось бы, выполняют исключительно функцию совершенствования внутрикорпоративных коммуникаций. Но не все так просто. Даже находясь внутри офиса Вашей компании, если офис посещают Ваши клиенты, эти информационные сообщения вызывают у них повышенный интерес. И не из праздного любопытства. Ваши клиенты видят в Вашей компании не просто контрагента, а партнера по бизнесу. И все события в жизни партнера по бизнесу им не безразличны. Даже то, как налажены у Вас внутренние коммуникации и на каком уровне Ваша корпоративная культура, позволяет с абсолютной объективностью судить о степени надежности Вас, как партнера. Дает Вашим клиентам уверенность, что он "в хорошей компании", что даже в случае возникновения неожиданных сложностей в выполнении его заказа ни он, ни менеджер, который курирует его заказ, не останутся брошенными на произвол судьбы, потому что есть команда, для которой важен успех каждого, как неотъемлемая составляющая успеха команды.
Единственное о чем не расскажет Вашим клиентам офисный информационный носитель или внутрифирменное издание, это о преимуществах Вашего товара, Ваших услуг и Вашей компании, как бизнес-партнера с точки зрения выгод для клиента. Эту функцию может выполнить корпоративный буклет, каталог продукции, информационный бюллетень или корпоративное издание для клиентов.
Необходимость создания официального периодического корпоративного издания для клиентов определяется не столько численностью штата Вашей компании, сколько самим уровнем Вашего бизнеса (его спецификой, ассортиментом предлагаемых Вами товаров и услуг) и Вашими клиентами. Объемом и масштабом их бизнеса, необходимостью оперативно информировать их о Ваших новых предложениях и проектах.
Корпоративные издания – это традиционно информационные бюллетени, газеты и журналы. Периодичность выхода (раз в неделю, в месяц, раз в 2 или 3 месяца) назначает компания-издатель, но эта периодичность должна строго выдерживаться.
Также традиционно корпоративный журнал имеет существенные преимущества перед газетой: больший объем, лучшую полиграфию, привычный формат (А4), больший период выхода и, следовательно, больше времени для подготовки качественных материалов.
Издание корпоративного журнала или газеты – наивысшее проявление клиентоориентированности стратегии Вашей компании.
Поэтому его содержание должно определяться в первую очередь запросами Ваших клиентов на информацию о: Вашей компании, Ваших товарах и услугах, Вашем умении решать задачи клиента, Вашей осведомленности в вопросах напрямую связанных с Вашим бизнесом и бизнесом Ваших клиентов, в том числе изменениях законодательства и то, как это влияет на Ваши взаимоотношения с клиентами.
Ваши клиенты ждут ответа на главный вопрос: Каким образом вы будете решать его задачи или удовлетворять его потребности.
Конечно, для клиентов немаловажно, что Вы занимаете лидирующее положение в отрасли, что Ваша корпорация 150 лет на рынке производства "чибиков", что Представительства Вашей компании есть уже в 100 странах мира, и фото Вашего Генерального директора на первой обложке. Все это важно, но это только фон. Кстати, о фотографиях. В корпоративном издании эффективно представлять клиентам не только высшее руководство своей компании, но и ведущих специалистов, и рядовых менеджеров по работе с клиентами, и рядовых сотрудников, их вклад в общее дело. Короля, как известно, делает свита. Чем достойнее будут представлены клиентам сотрудники всех структурных подразделений Вашей компании, тем большее впечатление сильной и сплоченной команды Вы произведете на клиентов и партнеров.
Увлечь же клиента чтением своего корпоративного издания, можно рассказывая в легкой форме о том, как он может увеличить прибыльность своего бизнеса, благодаря сотрудничеству Ваших компаний.
В значительной степени эту задачу информирования выполняет официальный сайт компании. Рассылка по клиентской базе новостей компании, организация форума, возможность задать вопрос и оперативно получить квалифицированный ответ или консультацию, делает сайт электронным корпоративным изданием, обеспечивающим связи с общественностью.
Выпуск печатного корпоративного издания накладывает на компанию-издателя гораздо большую ответственность, чем оперативное поддержание сайта. Умение с честью эту ответственность на себя брать и выдерживать заявленные сроки – дорогого стоит. Стабильность выхода и качественное информационное наполнение свидетельствуют о стабильности компании и высоком профессионализме специалистов.
Корпоративное издание для клиентов всегда сопряжено с затратами. Поэтому одним из факторов, влияющих на решение о создании корпоративного издания, будет и Ваша финансовая готовность к этим затратам. Окупаемость затрат может быть быстрой или медленной. Иногда это просто убыток.
Все зависит от того, каким будет Ваше корпоративное издание, насколько Вам удастся на его страницах показать и представить реальные выгоды клиентов от сотрудничества с Вами.
Здесь важно не смешивать вместе задачу продвижения товара, PR, брендинга с задачей улучшения внутрифирменных коммуникаций.
Не стоит злоупотреблять вниманием целевой аудитории, рассказывая обо всех вариациях корпоративного досуга, например, корпоративного выезда в Куршавель. Хорошо, если Ваши клиенты туда тоже ездят, тогда они воспримут эту информацию адекватно. А если нет? Какую пользу для себя получат Ваши клиенты от этой информации, кроме понимания, что Вы заработали на них немало денег? Сформирует ли эта информация лояльность клиентов к Вам и Вашей компании? А лояльность рядовых сотрудников? Стоит ли перед ними так "оттопыриваться"?
Другой перекос российских и зарубежных корпоративных изданий – переполнение его информацией из областей бизнеса, не связанных напрямую с бизнесом компании-издателя, и развлекательной информацией. Как правило, это следствие необходимости продвижения самого корпоративного издания и привлечения к нему новых и новых читателей.
Этот перекос часто случается в корпоративных журналах, выполненных на высоком полиграфическом и дизайнерском уровне, и содержащих статьи на темы, интересные массовому читателю: мода, досуг, путешествия, рестораны, и т.д. Хорошие статьи читать необыкновенно увлекательно. Но, прочитав журнал в один присест "от корки до корки", трудно представить, что это корпоративное издание компании – оператора мобильной связи! Это чрезмерное стремление завоевать признание читателей делает корпоративное издание похожим на известные иллюстрированные журналы. А цели продвижения собственного бренда компании-издателя, его маркетинговые и PR-задачи остаются не решенными.
Позитивное впечатление на клиентов и партнеров производит информация о таких мероприятиях, как проведение чемпионатов по мини-футболу, лыжных забегов, шахматных турниров, КВН и т.д.. Популяризация здорового образа жизни, духа спортивного совевнования и и интеллектуальных игр в свободное от работы время – это плюс. Главное, чтобы Ваши клиенты тоже разделяли эти пристрастия. И как бы не увлекала Вас эта тема, помните, она все-таки развлекательная. Посвятить ей весь номер корпоративного издания для клиентов, значит забыть о его главной цели - продвижение.
Вобщем, все хорошо в меру.
Если апеллировать к опыту современных российских коммерческих компаний (основанных после перестройки), то первыми издателями корпоративных журналов и газет стали компании следующих отраслевых направлений: банковского, инвестиционного, страхового, телекоммуникационного, недвижимости, автомобильного и энергетического.
Это лидерство определено и высокой степенью доходности этих видов бизнеса, и необходимостью информировать клиентов о существующих инструментах бизнеса, и тем, что эти отрасли после перестройки либо пережили полную реорганизацию, либо просто формировались с "нуля".
Высокая степень инноваций, реализованных российскими коммерческими компаниями, в частности, в недвижимости, а также одновременно идущий процесс формирования законодательной базы, регулирующей их бизнес, требовали постоянного и объективного информирования общественности о ходе этого процесса и активное участие в нем.
Журналистский и издательский PR.
Статьи, заметки, репортажи, интервью и другие публикации в средствах массовой информации о фирме и ее деятельности – это журналистский PR.
Создание собственных информационных и рекламных площадок:
- издание корпоративных журналов, газет, информационных бюллетеней;
- приобретение или создание других СМИ – издательств, радиостанций и телеканалов
– это издательский PR.
Если 2-й способ издательского PR остается доступным только самым крупным компаниям, монополистам ведущих отраслей экономики, то 1-й становится все более и более популярным среди компаний как большого, так и среднего бизнеса в России.
В дальнейшем для удобства мы подробнее остановимся на печатных корпоративных изданиях.
Корпоративные издания, как PR-инструмент компании.
Корпоративные издания для клиентов - самый мощный PR-инструмент компании для продвижения своих товаров, услуг, торговой марки, бренда.
Но не только на потребительском уровне. Максимальный эффект от корпоративного издания, как PR-инструмента, как средства коммуникации с общественностью достигается, если информирование осуществляется и на других уровнях: идеологическом, правовом и экономическом.
Корпоративные газеты и журналы эффективно формируют отношение общества к созданию цивилизованного рынка. Обеспечивают лояльность клиентов (общества) к Вашему бизнесу.
Лояльность клиентов (общества в целом) – это больше, чем успешное продвижение товара или конкретной услуги. Это прочный фундамент для развития Вашего бизнеса.
Умение компании-издателя, допустим в области недвижимости, на страницах своего корпоративного журнала объективно дать информацию о том, что происходит сегодня с недвижимостью, как осуществляются сделки, в чем заключаются тонкости юридического оформления при покупке, продаже или найме жилья, разъяснить правила наследования, приватизации или долевой собственности свидетельствует не столько о стремлении получить как можно больше клиентов, сколько формирует у общественности определенный уровень знаний. Благодаря этой просветительской, по сути, работе корпоративного издания существенно сокращается время на переговорах с клиентами (они уже знают, как Вы будете решать их задачи) и, особенно, на бесплатных консультациях, которые тоже являются затратными для компании по недвижимости, но неизбежными.
Именно такой подход, реализованный в корпоративном издании, как раз и приводит в компанию новых лояльно настроенных клиентов.
Не меньшего внимания к задачам информирования клиентов о своей деятельности, условиях взаимодействия и инструментах бизнеса требует банковский и инвестиционный сектор экономики. Продать банковский продукт, не объяснив покупателю (инвестору) его выгод, просто не возможно. Особенно на фоне периодических всплесков нестабильности в этом секторе и патологической малограмотности среднестатистического россиянина в операциях с ценными бумагами и инвестициях.
Отраслевые издания не спасают, так как публикуемые в них материалы написаны слишком мудреным для рядового читателя языком. Деловая пресса тоже, так как больше внимания уделяет рейтингам, а не информированию читателей. Любая попытка рассказать о банковских продуктах на страницах деловой прессы приравнивается к рекламе и обходится слишком дорого.
Для информирования потенциальных клиентов о существующих финансовых инструментах у банков и инвестиционных компаний остается только один способ – корпоративное издание.
Основная цель корпоративного банковского издания - информировать сотрудников и клиентов о внедрении новых банковских продуктов и технологий, особенностях их применения, возможных рисках, и реальных выгодах для клиента.Главная цель корпоративного издания – формирование лояльности к деятельности фирмы среди сотрудников, клиентов и партнеров.
Аудитория читателей – сотрудники, существующие и потенциальные клиенты и партнеры компании, общественность.
Каким должно быть корпоративное издание и кто будет его печатать…
Ваше печатное корпоративное издание, раз уж Вы решили его выпускать, кто-то будет печатать. Одна их типографий, которых много, или полиграфических компаний, которых еще больше.
Они будут Вам искренне рады, но повыбирать придется.
Каждая полиграфическая компания имеет прайс-лист на услуги объемом 200 и более позиций. Не каждый менеджер по работе с клиентами в полиграфической компании сможет грамотно рассказать клиенту "что есть что" в этом прайс-листе по всем позициям. Клиенты, соответственно, знают еще меньше. А чтобы сформировать заказ, должны не только хорошо знать какие виды полиграфических услуг бывают, но и понимать использование каких, и в каком сочетании наилучшим образом представит Вашим клиентам и партнерам "светлую идею" Вашего корпоративного издания.
Ведь для успешного воплощения этой идеи важно уделить внимание и содержанию, и дизайну, и форме, и качеству бумаги, и качеству полиграфии, и распространению.
Крупные российские полиграфические компании имеют и собственную дизайн-студию, и креаторов, и копирайтеров, и хорошие контакты с профессиональными журналистами, и мощную производственную базу, и многолетний опыт разработки концепции и издания корпоративных изданий для своих заказчиков из других отраслей бизнеса. Даже участвуют и побеждают в тендерах на выпуск корпоративного издания клиента. Обеспечивают сбор и полную подготовку материалов корпоративного издания заказчика, осуществляют верстку и печать издания, консультируют заказчика по всем вопросам, касающимся межкорпоративных коммуникаций.
Невероятно, но факт. Своего корпоративного издания для клиентов, рассказывающего о назначении и способах применения тех или иных печатных рекламных материалов для развития бизнеса, информирующего существующих и потенциальных клиентов о том, как еще можно увеличить продажи с помощью разнообразных и качественных полиграфических материалов, полиграфические компании и даже рекламные агентства полного цикла не имеют. Хотя, эта просветительская работа может косвенно, но существенно увеличить спрос потенциальных заказчиков на услуги полиграфических компаний. Если даже останавливающим фактором является внутренняя конкуренция полиграфистов, при желании, договориться о создании совместного проекта, который принесет прибыль всем участникам рынка, можно. И кроме самих полиграфистов этого никто не сможет реализовать. Существующие издания по маркетингу и рекламе этих задач не решают, несмотря на то, что около 50% из всех рекламных технологий завязано на полиграфии.
В России, по-прежнему, "сапожник без сапог". Наверное, некогда…
С 2004 года начали выходить 2 издания, ориентированных на информационное заполнение этой информационной ниши: журнал "Принт-менеджер" (вышло 7 номеров) выпускается Институтом Управления и Подготовки Персонала "СОИНФОРРМ" в Санкт-Петербурге и журнал для заказчиков полиграфической продукции - "Формат" (2 номера) – ИД "Курсив" в Москве. Журналы не являются корпоративными изданиями, скорее отраслевыми и для всех, кто хочет узнать о полиграфии больше.
Есть несколько профессиональных изданий для полиграфистов. Таких, как:
"Publish" (на русском языке) - русское издание популярного американского журнала о современных издательских технологиях;
"Компьюпринт"
"Новости полиграфии" - полноцветное информационное издание для полиграфистов и всех, кто заинтересован в полиграфических услугах и планирует приобрести полиграфическое оборудование;
"Полиграфист и издатель" - многостраничное, полнокрасочное обозрение российских и зарубежных новостей в области современных издательских и полиграфических процессов;
"Полиграфия" - Старейший производственно-технический журнал, освещающий проблемы полиграфии, издательского дела, производства и распространения издательско-полиграфического оборудования, печати этикеток и упаковки. В журнале широко освещаются российские и зарубежные полиграфические выставки, современные тенденции развития отрасли, результаты научно-технических разработок;
"Флексо Плюс : флексография и специальные виды печати" - технология, оборудование и материалы для флексографии и специальных видов печати: трафаретной, глубокой, тампопечати и др.
Все эти издания адресованы профессионалам и написаны профессионалами. И "язык", на котором они пишутся, заказчикам полиграфической продукции неведом. Но если очень надо, изучить можно.
Преимущества, которые корпоративное издание дает компании-издателю:
Экономичность. Выпуск корпоративного издания особенно эффективен для компаний, работающих на рынке B2B. Для них эта форма маркетинговой коммуникации наиболее экономична. Размещение полосы рекламы в изданиях деловой прессы обходиться компании от 5-ти до 20-ти тысяч у.е. И это только реклама для привлечения внимания потенциальных клиентов. Себестоимость полосы корпоративного издания колеблется от 250 до 500 долларов в зависимости от объемов затрат на квалифицированную редколлегию, качество полиграфии, объема материалов. При этом, корпоративное издание предоставляет гораздо большие возможности для издателя.
Имидж. Выпуск корпоративного издания - наглядная демонстрация того, что компания является активным участником рынка, обладает не только высокой динамичностью, но и уже может позволить себе такую роскошь, как корпоративное издание. И конечно, это показатель открытости Вашей компании для своих клиентов.
Печатное корпоративное издание – это не только привычная, удобная для работы и эстетически выдержанная форма. Это Ваш особый статус в мире бизнеса.
Контроль. Собственное издание – это возможность полностью контролировать информацию о компании, клиентах, новостях, тенденциях рынка и т. д. Все материалы не только контролируются, но и инициируются заказчиком, и создаются при его непосредственном участии.
Обратная связь. Выпуск корпоративного издания и его правильное распространение позволяет установить обратную связь с клиентами. По базе производится рассылка клиентам, потенциальным клиентам, партнерам, контрагентам. От них приходят отзывы, интервью, мнения, цитаты, фото, анкеты, PR-материалы и рекламные модули.
Традиционный носитель. При всех почти безграничных возможностях Интернет, значительная часть потребителей во всем мире предпочитают традиционные носители.
Оптимальные параметры корпоративного издания для достижения всех возможных преимуществ:
Если это в большей степени средство информирования – газета.
Если это инструмент для продвижения бренда – журнал.
Объем. Объем корпоративного издания – не менее 12 полос.
Если это инструмент для продвижения крупной компании, объем может достигать и 96 полос, особенно, если компания предлагает большой спектр товаров и услуг, или если эти услуги наукоемки, или требуют информационной подготовленности клиента для увеличения спроса.
График выхода. Периодичность – не реже 1 раза в квартал (4 в год) для журнала. Для крупных компаний оптимальная периодичность корпоративного журнала – 1 раз в месяц. Корпоративной газеты – 1 раз в неделю.
Тираж. Оптимальный тираж корпоративного издания должен не меньше, чем в 2 раза превышать количество существующих клиентов. Ориентировочно: От 1000 до 5000 экземпляров (для компаний, работающих на рынке B2B). Для производителей потребительских товаров и услуг тираж 50 000 и более
Размеры. По аналогии с деловыми журналами - формат 22 на 26 см. (чуть меньше офисного листа А4), либо традиционный А4.
Версии на иностранных языках. Для компаний ориентированных на внешнеэкономический рынок обязательно создание независимого тиража на иностранном языке. Корпоративное издание для клиентов, как средство межкорпоративного общения, традиционная форма, принятая во всем мире.
Содержание корпоративного издания для продвижения бренда компании-издателя, достижения его маркетинговых и PR-задач:
Новости компании
Статьи о новых продуктах / услугах / проектах
Интервью с руководителями компании, ведущими сотрудниками, представителями клиентов и партнеров
Отзывы клиентов / партнеров
Цитаты из публикаций в прессе
Тенденции рынка (в контексте деятельности компании)
Аналитические статьи
Рекомендации / советы / опыт
Развлекательные материалы
На формирование содержание существенно влияет также специфика бизнеса компании-издателя и ее конкретные маркетинговые задачи.
Распространение корпоративного издания:
Почтовая рассылка: существующие клиенты, потенциальные клиенты (в зависимости от тематики выпуска базу рассылки можно корректировать), компании-партнеры, средства массовой информации, региональные представительства и их клиенты.
Раздача: офис компании-издателя, выставки, конференции, пресс-конференции, семинары, встречи, переговоры.
Распространение в Интернет: Корпоративное издание в формате PDF, который позволяет отображать на экране все оформление и иллюстрации, выкладывается на сайте компании-издателя, рассылается по электронной почте клиентам.
Необходимые человеческие ресурсы (внутренние или внешние) для создания корпоративного издания:
Маркетологи и специалисты по PR. Обеспечивают соответствие издания конкретным рыночным задачам заказчика
Дизайнеры, художники и верстальщики. Придают изданию привлекательный и профессиональный вид
Журналисты, владеющие спецификой бизнеса компании-издателя. Создают тексты, заголовки и общую подачу материалов. Делают корпоративные тексты легко читаемыми и интересными для потребителя
Корректоры и редакторы. Контролируют стилистику и соответствие нормам русского языка.
Типографские работники. Обеспечивают конечное изготовление продукции.
История и современность.
Несмотря на сравнительную с мировыми масштабами молодость российского бизнеса, у российских компаний есть корпоративные издания, возраст которых больше, чем возраст российского бизнеса.
Например, корпоративной газете завода "Капролактам", входящего в ОАО "СИБУР-Нефтехим" "За доблестный труд" уже более 65-ти лет. Изначально, в 30-е годы прошлого века газета выполняла функцию совершенствования внутренних коммуникаций и управления персоналом. Называлась - "За стахановскую стройку". "Рассказывала о передовом опыте рабочих-стахановцев, возводивших первое в Советском Союзе предприятие "большой химии", о трудовых буднях многотысячного заводского коллектива. Издавалась под жестким контролем партийных органов и имела гриф "закрытого издания". В печати нельзя было упоминать не только название предприятия и выходные данные, но и фамилии, должности многих руководителей и специалистов, названия производимых продуктов и технологических агрегатов. В годы Великой Отечественной войны редакция газеты стала инициатором патриотического движения по созданию народного ополчения <…> С 1955 года газета называется "За доблестный труд". <…> С 1970 года при редакции газеты работает заводское радио. В 1990-х гг. силами редакции выпускалось периодическое издание "Ваш деловой партнер" - на русском и английском языках, для иностранных партнеров. В настоящее время объединенная редакция газеты и радио "СИБУР-Нефтехим" работает в составе Управления общественных связей компании. Перед газетой "За доблестный труд" стоят новые непростые задачи – стать средством массовой информации для коллектива кстовского и дзержинских предприятий компании, создать единое информационное поле "СИБУР-Нефтехима"" - информация от пресс-центра ОАО "АК "Сибур".
Всего в ОАО "АК Сибур" 26 предприятий общей численностью 94 тыс. человек. Все эти люди производят продукцию более 150 видов продукции, которую еще надо достойно представить потенциальным заказчикам и хорошо продать, чтобы обеспечить достойный уровень жизни сотрудников и прибыль компании. На 16 из 26 предприятий выпускаются внутрикорпоративные издания, которые не являются не доступными для клиентов, но и не претендуют на статус корпоративного издания для клиентов.
Эту функцию до сегодняшнего дня выполняли корпоративные буклеты.
Корпоративного издания для клиентов ОАО "АК Сибур", как управляющая компания не имеет. Но это компенсируется присутствием информации о деятельности ОАО "АК Сибур", как дочернего предприятия ОАО "Газпром", на полосах корпоративного журнала для клиентов "Газпрома", который начал выходить в 2004 году.
С 1979 года издается газета "Московский телефонист". Газета выходит 2 раза в месяц тиражом 5,1 тыс. экземпляров. Изначально и по сегодняшний день, тоже выполняет функцию внутрикорпоративных коммуникаций. Трудно переоценить вклад этой компании в телефонизацию Москвы и вклад внутрикорпоративного издания в процесс консолидации усилий сотрудников для достижения задач компании. Руководящий орган - Редакционный совет, состоящий из ведущих менеджеров ОАО МГТС. Газета распространяется среди отделений и филиалов компании.
Несмотря на монополистическую позицию, компания с мая 2003 года издает корпоративный журнал для клиентов "Алло МГТС". Журнал выходит 1 раз в квартал тиражом 10 тыс. экземпляров. Объем – 36 полос. Издание рассчитано на клиентов и партнеров ОАО МГТС и распространяется через абонентские службы компании, а также среди дочерних компаний ОАО МГТС, федеральных и городских органов власти.
Оба корпоративных издания ОАО МГТС в полном объеме представлены на официальном сайте компании и доступны всем. Оба выполняют задачу формирования лояльности клиентов, но по-разному.
Внутрикорпоративная газета "говорит": "Мы – люди, и ничто человеческое нам не чуждо".
Корпоративная газета для клиентов: "Мы – команда профессионалов. И мы работаем для Вас!"
Приведенные примеры корпоративных изданий российских компаний с многолетней историей особенно показательны. Лидирующее положение не повод "почивать на лаврах". И не случайно эти компании используют корпоративные издания для клиентов, как инструмент продвижения.
Именно историческая ретроспектива позволяет увидеть и в полной мере оценить значение корпоративного издания в жизни не только самого предприятия, но и функцию корпоративного печатного издания в отражении значения и доли участия предприятия в жизни региона, отрасли, страны.
Меняются времена, меняются нравы.
Меняются маркетинговые цели компании, но корпоративные издания, отражающие жизнь компании, как фото из семейного архива, через многие десятилетия смогут рассказать нашим потомкам немало историй о формировании российского бизнеса, о социальном, экономическом и политическом значении деятельности российских коммерческих компаний в жизни страны и народа.
Бренды и мифы.
За каждым сформировавшимся брендом стоял миф. Миф, в основе которого есть реальность, или миф, придуманный маркетологами и PR-щиками. Но, как и все наши мысли, наши мифы – материальны.
Печатное корпоративное издание – лучший способ превратить миф в осязаемую реальность. Реальность, которую можно взять в руки, раскрыть, прочитать и увидеть фотографии – бесспорные доказательства реальности.
Как говорится, что написано пером…
Названия современных российских коммерческих компаний и их корпоративные издания не упоминались во избежание несправедливых упреков в рекламировании одних и умалчивании о других. В рамках одной статьи все равно невозможно назвать всех поименно.
Очевидно, что все они уже часть нашей истории!
