Технологии эффективного управления

18.10.2010 - 01.11.2014

Участники тренинга познакомятся с лучшими методами и алгоритмами эффективного управления структурным подразделением компании. В практикумах, ролевых играх и упражнениях овладеют новыми эффективными алгоритмами менеджмента и усовершенствуют свои управленческие навыки.

Тренинг проводится в открытом и корпоративном форматах.

У каждого участника тренинга останется настольный рабочий инструментарий для повседневного совершенствования управленческого мастерства.

Тренинг проводится в течение 2х дней по 8 академических часов.

Программа:

Модуль 1: Ваши ключевые задачи и управленческие навыки.

Самодиагностика: 7 самых важных навыков и 7типичных ошибок руководителя.

Тематические упражнения:

* Закон «ключевой производительности» для руководителя и подчиненных.
* Диагностика сильных и слабых сторон Вашего подразделения.
* Соотнесение управленческих функций с задачей, командой и личными потребностями каждого подчиненного.
* Матрица обязанностей ваших подчиненных
* 5 правил постановки задач и целей.

Ролевая игра для отработки алгоритма профессиональной постановки задач: «Поставь SMART-цель для подчиненного».

Коллективное решение трудных управленческих ситуаций на основе примеров участников и тренера:

* Как четче сформулировать задачи своего отдела?
* Как эффективнее оценить сотрудников для распределения обязанностей и повышения производительности подразделения?
* Как эффективнее взаимодействовать с «трудными» подчиненными?

Модуль 2: Эффективный тайм-менеджмент руководителя.

Самодиагностика на основе теста: «Опознайте «пожирателей» Вашего времени».

Сообщения тренера и тематические упражнения:

* Типичные ошибки руководителей в таймменеджменте.
* Психотипы управляющих временем.
* Приемы борьбы с «пожирателями» времени.

Практикум: «Целеполагание деятельности менеджера среднего звена на квартал»

Коллективное решение трудных управленческих ситуаций на основе примеров участников и тренера:

* Как профессионально выделить приоритеты и делегировать полномочия в оперативной деятельности руководителя.
* Как легче и быстрее формировать еженедельный отчет о состоянии дел в подразделении:
* Как стать мастером 15-минутных высокоэффективных совещаний

Модуль 3: Секреты повышения производительности труда Ваших подчиненных.

Модерация: Ключевые показатели эффективности Ваших подчиненных.

Сообщения тренера:

* Ситуативный менеджмент – технология повышения производительности подчиненных и создания позитивного психологического климата в подразделении.
* Экспресс-диагностика уровня готовности подчиненного на выполнение поставленной задачи.
* Основные методы развивающего контроля.
* Приемы эффективной оценки результатов труда сотрудников.
* Цикл обучения действием для повышения производительности подчиненных.

Ролевые игры с видеозаписью: «Проведи развивающую беседу по алгоритму «ПРАВДА»,«Дай мотивирующую обратную связь сотруднику по модели «ПРОСТОР».

Коллективное решение трудных управленческих ситуаций на основе примеров участников и тренера:

* Как еще эффективнее в процессе управления подчиненными делиться знаниями, быть наставником, обмениваться опытом.
* Когда и как лучше использовать: «кнут» или «пряник».
* Как лучше избавляться от лентяев и саботажников.

Модуль 4: Технологии формирования коллектива сотрудников Вашего подразделения.

1. Сообщения тренера и передача необходимых инструментов рекрутинга:

* Как правильно использовать на практике эффективные технологии профессионального рекрутинга: структурированное поведенческое интервью, кейс-метод, испытания на рабочем месте.
* Самопроверка готовности к собеседованию.

Практикум: «Адаптируем для своего бизнеса варианты поведенческих вопросов и кейсов, представленных тренером».

Ролевая игра: "Проведи отборочное собеседование".

2. Сообщения тренера и передача необходимых инструментов введения в должность новых сотрудников:

* Как максимально эффективно провести адаптацию нового работника.
* Алгоритм аттестации по итогам испытательного срока – легко и полезно.

Мозговой штурм: "Как повысить энергетику командной работы «новичков» и «старичков».

В результате участники тренинга смогут быстрее и легче добиваться от подчиненных максимальных результатов и способствовать процветанию бизнеса всей компании.

Автор и ведущий тренинга: Кузьмина М.А.

Стоимость участия одного человека в открытом формате данного тренинга - 9000 рублей, включает бизнес-пособие по теме тренинга и питание. Каждый участник получит сертификат об участии.

Если Вы решили принять участие в этом тренинге, то зарегистрируйтесь, пожалуйста, по телефону +7 (495) 9685508 или здесь: http://www.aktiv-resurs.ru./career/trsem_effmanage/

ДОБАВИТЬ комментарий
Вы не авторизованы. При отправке сообщения, в качестве автора будет указан "Гость". Вход | Регистрация
Я не робот