Основное направление деятельности – системная помощь организациям в решении их задач через консультирование и обучение.
Наш продукт - долгосрочные комплексные корпоративные программы организационного развития и обучения персонала, разработанные под задачи компаний.
Мы ориентируемся на профессионализм, высокое качество предлагаемых услуг и реальный (достигаемый и измеримый) результат.
По исследованию Рос Бизнес Консалтинг (Москва) Рынка тренинговых компаний Санкт-Петербурга компания Personnel Training Group входит в четверку лучших тренинговых компаний.
Штатный состав включает 6 тренеров-консультантов.
Тренерами и консультантами Personnel Training Group
•Проведено более 2200 открытых и корпоративных программ;
•Разработано более 27 авторских программ;
•Арсенал стандартных программ тренингов и семинаров вырос до 70 тем;
•Доля повторных обращений организаций-клиентов 70%
•Установлены долгосрочные партнерские отношения более чем с 240 организациями, под задачи которых разрабатываются специализированные уникальные программы.
•Нас приглашают для участия в тендерах на обучение в составе пятерки ведущих тренинговых компаний.
Наша миссия:
«От эффективного развития человека и организации к Цивилизованному бизнесу»
Наш девиз:
«Энергия достижений»
У Вас есть ресурсы и энергия для развития!
Personnel Training Group
поможет раскрыть и активизировать эти ресурсы.
Именно это создает энергию для результативных достижений.
Бизнес Тренинги и Семинары в корпоративных и открытых программах.
•Программы развития персонала в управлении, продажах, переговорах, введение стандартов клиенториентированного сервиса;
•Стратегические корпоративные тренинги по развитию организации, стратегии управления, стратегии изменений и командообразования (team – building);
•Личностно-ориентированные тренинги развития навыков.
Консалтинг
•Организационное консультирование;
•Управленческий и стратегический консалтинг;
•Кадровый консалтинг; Ассесмент (Assessment Center)
•Коучинг.
Подбор персонала
•Подбор и отбор специалистов, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.
Сервисный аудит
•Технология «Тайный покупатель» (Mystery shopper) дает возможность объективно исследовать и оценить качество сервис а, работы персонала, соблюдения корпоративных стандартов, стандартов мерчандайзинга.
Мастерская «Best Practice» в управлении человеческими ресурсами
15 марта 2005 года в Personnel Training Group положено начало новому некоммерческому проекту Мастерская HR для специалистов по персоналу.
В интерактивном режиме менеджеры и руководители отделов персонала более чем из 80 компаний С-Петербурга исследуют широкий спектр управленческих тем, обогащая свой опыт лучшими решениями – «Best Practice».
Наши консалтинговые проекты отличает соответствие уровню развития организации, стилю менеджмента, специфике продукта и актуальным задачам заказчика.
Направления организационного развития
•система управления и координации;
•ассесмент (Assessment Centre);
•анализ и разработка организационной структуры;
•выделение функциональных центров;
•оптимизация бизнес – процессов;
•разработка организационной политики в области управления человеческими ресурсами.
Направления стратегического и управленческого консалтинга
•разработка общей и функциональных стратегий;
•управленческий консалтинг и практическая поддержка;
•оценка организационного потенциала;
•консультирование руководителей по вопросам стратегического развития.
Коучинг (Coaching)
•Консультирование владельцев и директоров.
•Профессиональная помощь в определении и достижении целей.
•Выработка клиентом навыков конструктивного решения задач.
Наш продукт - долгосрочные комплексные корпоративные программы организационного развития и обучения персонала, разработанные под задачи компаний.
Мы ориентируемся на профессионализм, высокое качество предлагаемых услуг и реальный (достигаемый и измеримый) результат.
По исследованию Рос Бизнес Консалтинг (Москва) Рынка тренинговых компаний Санкт-Петербурга компания Personnel Training Group входит в четверку лучших тренинговых компаний.
Штатный состав включает 6 тренеров-консультантов.
Тренерами и консультантами Personnel Training Group
•Проведено более 2200 открытых и корпоративных программ;
•Разработано более 27 авторских программ;
•Арсенал стандартных программ тренингов и семинаров вырос до 70 тем;
•Доля повторных обращений организаций-клиентов 70%
•Установлены долгосрочные партнерские отношения более чем с 240 организациями, под задачи которых разрабатываются специализированные уникальные программы.
•Нас приглашают для участия в тендерах на обучение в составе пятерки ведущих тренинговых компаний.
Наша миссия:
«От эффективного развития человека и организации к Цивилизованному бизнесу»
Наш девиз:
«Энергия достижений»
У Вас есть ресурсы и энергия для развития!
Personnel Training Group
поможет раскрыть и активизировать эти ресурсы.
Именно это создает энергию для результативных достижений.
Бизнес Тренинги и Семинары в корпоративных и открытых программах.
•Программы развития персонала в управлении, продажах, переговорах, введение стандартов клиенториентированного сервиса;
•Стратегические корпоративные тренинги по развитию организации, стратегии управления, стратегии изменений и командообразования (team – building);
•Личностно-ориентированные тренинги развития навыков.
Консалтинг
•Организационное консультирование;
•Управленческий и стратегический консалтинг;
•Кадровый консалтинг; Ассесмент (Assessment Center)
•Коучинг.
Подбор персонала
•Подбор и отбор специалистов, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.
Сервисный аудит
•Технология «Тайный покупатель» (Mystery shopper) дает возможность объективно исследовать и оценить качество сервис а, работы персонала, соблюдения корпоративных стандартов, стандартов мерчандайзинга.
Мастерская «Best Practice» в управлении человеческими ресурсами
15 марта 2005 года в Personnel Training Group положено начало новому некоммерческому проекту Мастерская HR для специалистов по персоналу.
В интерактивном режиме менеджеры и руководители отделов персонала более чем из 80 компаний С-Петербурга исследуют широкий спектр управленческих тем, обогащая свой опыт лучшими решениями – «Best Practice».
Наши консалтинговые проекты отличает соответствие уровню развития организации, стилю менеджмента, специфике продукта и актуальным задачам заказчика.
Направления организационного развития
•система управления и координации;
•ассесмент (Assessment Centre);
•анализ и разработка организационной структуры;
•выделение функциональных центров;
•оптимизация бизнес – процессов;
•разработка организационной политики в области управления человеческими ресурсами.
Направления стратегического и управленческого консалтинга
•разработка общей и функциональных стратегий;
•управленческий консалтинг и практическая поддержка;
•оценка организационного потенциала;
•консультирование руководителей по вопросам стратегического развития.
Коучинг (Coaching)
•Консультирование владельцев и директоров.
•Профессиональная помощь в определении и достижении целей.
•Выработка клиентом навыков конструктивного решения задач.