9-10 ноября проводится тренинг "Эффективное управление деятельностью подчиненных"

Цели тренинга:
систематизация знаний об основных управленческих функциях и отработка навыков эффективного планирования, целеполагания и постановки задач, инструктирования подчиненных, организации рабочего процесса, координации работы, мотивирования к труду, контроля результатов.

Программа тренинга:
• Управление и руководство.
Признаки эффективного управления и руководства. Лидерство и управление.
Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя.

• Типы личности подчиненных. Оценка готовности подчиненных к выполнению задания.

• Формирование команды и командная работа.
Командообразование как дополнительный ресурс развития потенциала коллектива.
Способы формирования команды. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них. Групповые роли. Работа со сформированной группой.

• Групповая динамика.
Этапы групповой динамики и их влияние на достижение результата. Управление групповой динамикой.

• Целеполагание и планирование.
Цели стратегические, тактические и оперативные. Миссия компании как стратегическая цель.
Вовлечение подчиненных в цели организации, принятие групповых решений.
Алгоритмы постановки цели: SMART-анализ, АВС-анализ, метод Эйзенхауэра. Технологии управления временем. Оперативное планирование.

• Инструктирование подчиненных.
Перевод задачи в задание. Правила формулирования задания. Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Получение обратной связи от подчиненных.

• Мотивирование подчиненных.
Мотивация личности, способы мотивирования. Поощрения и наказания в практике управления.
Баланс материального и нематериального вознаграждения. Мотивирующая оценка персонала. Создание системы мотивации подчиненных.

Тренинг сопровождается оценкой управленческого потенциала каждого
из участников и разработкой рекомендаций.

Возможно гибкое изменение программы тренинга в соответствии
с пожеланиями заказчика.

Продолжительность тренинга - 18 ак. часов (2 дня)