Как быстро передать обязанности новому сотруднику

Сообщество предпринимателей ВАЙС СНГ в Калининграде – это несколько десятков предпринимателей, которые изучают и успешно внедряют HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM (Технологию управления Хаббарда). Главным преимуществом членства в этой группе является рабочая тетрадь «Модель Административного Ноу-Хау» (МАНХ). В ней, как в руководстве по эксплуатации автомобиля, собраны несколько ключевых программ по налаживанию основных областей бизнеса (коммуникации, оптимальная структура, финансовое планирование и т.д.). Дополнительно к такой тетради прилагается 14 дополнительных «рецептов» по улаживанию разных проблемных ситуаций в компании. К такой проблемной ситуации относится постановка нового сотрудника на пост.
И есть причины, почему потребовалось создать в помощь предпринимателю такой список.
Предприниматели в Калининграде при опросе подтверждают, что при приеме на работу достаточно способного сотрудника часть из новичков не удерживалось долго на работе и покидало компанию. Были найдены несколько основных причин, почему это происходит.
Частью успешного действия для улаживания такой ситуации, о котором рассказал ведущий встречи Александр Москаленко, является создание группы наставников.
Обычно эту роль выполняет непосредственные руководители новичков. Они сотрудничают с другим сотрудником, отвечающим за первоначальное обучение должностным обязанностям поста. И если этот сотрудник вводит в курс дела, то наставник «подхватывает эстафетную палочку» и настойчиво добивается того, чтобы новый сотрудник действительно применял то, что он осваивает на практике, и начинал справляться со своими обязанностями быстро и расторопно.
Важно здесь, чтобы у новичка появился продукт, вклад в компанию. Именно это помогает новому нанятому сотруднику в первый период жизни в новой компании осознать, что он уже ценен для группы, куда он пришел работать. Это старт на долгосрочное сотрудничество, ведь любая победа (завершенная до конца работа) повышает настроение.
Л. Рон Хаббард, создатель Админстративной технологии, которому 13 марта 2013 года было 102 года со дня рождения, так отмечал в своих работах: «Производство – это основа боевого духа». Наставник делает это возможным для новичка, помогает ему производить, и дальше уже руководитель продолжает добиваться этого у сотрудников тогда, когда закончен испытательный срок. Кстати, продуктом наставника является время ввода в строй и длительность испытательного срока. Чем оно короче, тем продукт лучшего качества произвел наставник.
Помимо семинара участники смогли обсудить свои успехи, завести деловые контакты и спланировать участие в будущих мероприятиях.
По традиции, организаторы собрали отзывы:
«Очень понравилось. Безумно информативно. Спасибо большое» Б.Г.
«Много идей» З.А.
«Очень понравилось. Появилось много идей. И еще посетили озарения, как решить сложные вопросы» П.Г.
«Все понравилось!!! Надо применять» К.О.
«Много полезной информации, хороший пинок идти дальше, не расслабляться» К.С.
«Все очень понравилось, люди интересные, сама атмосфера мотивирует» Б.О.
«Все отлично! Каждое собрание – это волшебный пинок для меня» Б.С.

Следующее собрание пройдет 10 апреля 2013 года.

По всем дополнительным вопросам вы можете связаться и уточнить по телефону (4012) 754367. Контактное лицо – Семенов Олег Владимирович.