ABM Cloud подводит итоги Supply Chain Week 2016

ABM Cloud сообщает о результатах недели мероприятий, посвященных управлению цепи поставок. Мастер-классы Supply Chain Week посетили более 240 представителей различных сфер бизнеса. Участники отметили содержательность, актуальность и пользу материалов, а также смогли почерпнуть свежие идеи и интересные фишки для оптимизации процессов.
В первый день недели участники ознакомились с трендами и общими тенденциями, которые повлияют на формирование будущего цепи поставок. Развитие облачных технологий, интернета вещей, онлайн площадок, 3D печати, роботизации продолжает влиять на количество и качество участников системы поставок и в конечном выигрыше останутся только те компании, которые смогут настроить и внедрить технологии в свою деятельность.
Участники также ознакомились с методологией Теории Ограничений (ТОС) и получили план как с помощью направляющих шагов ТОС отыскать ограничивающие факторы в своей компании и, расширяя их, постоянно улучшать деятельность системы.
На протяжении второго дня, который был посвящен управлению производственными процессами, спикеры анализировали концепции управления производством, которые сложились за последние 100 лет и рассказали, как рознятся подходы к организации в методологиях Lean, 6 сигм, ТОС, а также рассмотрели, как функционируют MRP-системы в современных условиях. Консультант ABM Cloud рассказал о новом этапе развития традиционных систем планирования материальных потребностей и продемонстрировал инновационную методологию управления производственным потоком, которая успешно применяется в западных компаниях. DDMRP (спросоориентированная система управления производством), определяя стратегические точки хранения запасов по всей цепи поставок, позволяет наиболее эффективно управлять потоком материалов и информации в современных реалиях. Узнать больше о методологии вы можете на ближайшем вебинаре ABM Cloud.
На мастер-классе, посвященному управлению запасами в ритейле, спикеры рассказали о необычном виде ограничении для рынка ритейла — ментальных ограничениях, которые заключаются в ценностных парадигмах менеджмента. Участники вместе со спикерами находили причины такого явления и брейнштормили как их можно решить. Была рассмотрена главная дилемма при организации бизнес-процессов в ритейл-компании: как наращивать продажи и при этом максимально снизить затраты и запасы? Когда ограничением является рынок, необходимо минимизировать влияние прогноза на цепочку поставок с помощью установки буферов и организации принципа вытягивания (согласно ТОС).
Для того, чтобы удерживать конкурентную позицию, сети должны наладить системный процесс мониторинга цен конкурентов, а также настроить процессы обмена информации. Участники узнали, как сократить в сети излишки и упущенные продажи, как решить проблемы и выявить ошибки при управлении ассортиментом, определили основные шаги для построения ассортиментной матрицы.
Во время двух насыщенных сессий последнего дня Supply Chain Week, участники получили возможность узнать о том, как эффективно управлять транспортной логистикой в компании, а также прояснить специфику налаживания учетной системы в магазине. После прослушанных докладов и наглядной демонстрации работы программы по формированию маршрутов, слушатели смогли получить представление о функциональности TMS (система управления транспортом) и WMS (система управления складом), а также потенциальных эффектах их применения в компании. Участники, посетившие мастер-класс по управлению магазином, получили ориентиры как оптимизировать деятельность розничного магазина в разрезе ассортимента, маркетинга, запасов и ценообразования.
Компания ABM Cloud благодарит всех гостей Supply Chain Week за активное участие на мастер-классах, интересные вопросы и коммуникацию со спикерами, а также за насыщенную идеями атмосферу на протяжении всей недели. Новые мероприятия отслеживайте на сайте компании abmcloud.com.