Хольгер Райзингер: «сэкономили на работе в офисе? Инвестируйте в социальный клей!»

Удаленная работа повышает производительность труда и сокращает издержки
компаний. При этом если вы реинвестируете часть сэкономленных средств, чтобы «склеить» сотрудников в эффективную команду, вы сможете повысить лояльность клиентов, продуктивность и в конечном итоге прибыль. Ее ненавидят менеджеры старой закалки, и обожают сотрудники отдела закупок – речь об удаленной работе. Это лучшее предложение в мире. Вы работаете дома (в автомобиле, на даче, где угодно, только бы это приносило радость), а не ходите в офис, тратя время на пробки, шумных коллег, бесполезные встречи и другие составляющие жизни работников интеллектуального труда.

Работа на дому эффективна, но она разделяет сотрудников. Это может нарушить ощущение принадлежности общему делу и целям компании, что не очень хорошо для бизнеса.
Исследования показывают, что сильные команды с общими ценностями наиболее
эффективны и опережают конкурентов на рынке. Это коллективы, где «все свои», где
вас окружают духовно близкие люди, и каждый может быть самим собой.
Эксперты называют это парадоксом культа. Мы чувствуем себя более свободными,
когда находимся в группе – ровно до тех пор, пока группа нам подходит. Вы можете
быть стоматологом, почтальоном или механиком. Но вы не видите «лучшую версию
себя», пока не присоединитесь к единомышленникам в байк-клубе Harley Davidson, на
футбольной тренировке или слете филателистов. Вы находитесь в гармонии с собой,
найдя свою команду мечты. Повысьте лояльность клиентов, эффективность и прибыль
Такой подход способствует тесному взаимодействию с командой, и оно того стоит. По данным Gallup, у компаний с вовлеченными сотрудниками на 38% выше удовлетворенность клиентов, на 22% выше производительность и на 27% выше прибыль, чем у конкурентов.

Удаленная работа сделает сотрудников счастливее и поможет работать продуктивно. Обеспечьте команде чувство единения, и это отразится на отношениях с клиентами,
работе и, впоследствии, прибыли. Как это сделать? На самом деле, все просто. Прежде всего, вам нужно общее видение и цели – по сути, ответ на вопрос «почему мы вместе?». Затем необходимо построить неформальные отношения, разрушить барьеры между сотрудниками (особенно если они редко встречаются). Когда каждый в коллективе почувствует себя незаменимым как личность, вы будете вознаграждены за свои усилия. Звучит просто, но это чистая правда. Инвестируйте в персонал средства, сэкономленные на аренде недвижимости, - это лучшее вложение!