HR – брать или не брать? Как владельцу бизнеса избежать ошибок в подборе персонала

Ходит множество споров между теми, кто считает отдел HR необходимостью и теми, кто придерживается мнения, что это направление для развития бизнеса не эффективно и просто высасывает лишний бюджет из карманов компании. Своими доводами в пользу эффективной работы с персоналом поделилась соосновательница и генеральный директор компании “МКЦД» (ТМ «Симбионты Кутушова») Екатерина Паршина.

“Хочется сразу сказать, что HR – это правда нужный инструмент, но от того, сколько вы в него вложите, будет зависеть целостность конструкции всей вашей компании. Это особенно важно, когда численность сотрудников превышает 10 человек. Можно провести удачную аналогию, представьте себе, что решили построить дом и подобрали для этого не качественный инструмент и материалы. Как бы не было велико ваше желание сэкономить, долго такая конструкция не простоит”, – комментирует эксперт.

Уже давно приоритетной задачей HR-специалиста не стоит подбор персонала, особенно в небольшие и укомплектованные коллективы. Ответственность этого человека – поддержание микроклимата в коллективе, мотивированности сотрудников и их нежелания покидать место работы. Здесь важно уделять внимание проблемам каждого, в некоторых моментах быть психологом, коучем, другом и просто тем, кто не оставит наедине с выгоранием или неумением решить поставленную задачу.

“Конечно, эйчар в том числе занят подбором новых кадров. Но один человек подойдёт к этому процессу с умом: выстроит алгоритм, подготовит первичную обучающую базу, структуру адаптации и будет контролировать процесс до достижения финальной точки – успешного зачисления на пост. А другой пройдется по стандартному списку вопросов в таблице и придёт к руководителю с решением “от себя” и “по ощущениям”. Что недопустимо, если вы хотите получить полную информацию о навыках и возможностях сотрудника”, – добавляет Екатерина.

Критерии, которые говорят, что у вас правильно работает система HR:
Собеседование с кандидатом проходит в комфортной для него атмосфере, по его итогам вам предоставляется целостный вывод от HR о навыках и возможностях сотрудника с предполагаемой суммой оплаты труда;
У вас выстроена система первичного обучения и адаптации сотрудников, как правило, длится в течение 2-х месяцев. В это время кандидат плавно вникает в процессы, показывает себя;
Принять решение о зачислении или незачислении кандидата просто, так как вы успели оценить его навыки и возможности;
В компании ведётся документооборот данных сотрудников, он актуален;
Обучение и развитие навыков персонала происходят на постоянной основе, они мотивированы создавать свой продукт.

Чем успешнее и крупнее вы становитесь, тем больше требований предъявляется к сотрудникам, их компетентности. Рынок труда сегодня не позволяет разбрасываться талантливыми, пусть и не идеальными кадрами. Если хотите сделать человека частью компании, вкладывайтесь в него, обучайте и только так, и с помощью HR вам удастся построить конкурентоспособную и привлекательную для соискателей команду.

Справка

Екатерина Паршина – соосновательница, учредитель и генеральный директор компании “МКЦД” (ТМ “Симбионты Кутушова”).

“Симбионты Кутушова” – сухие кисломолочные продукты питания для здоровья всей семьи.