Как расширяться и процветать в трудные экономические условия

В статье “7 управленческих решений, которые спасли нас в кризис” http://www.gd.ru/articles/8380-upravlencheskie-resheniya-v-krizis Евгений отвечает на вопрос, что необходимо сделать владельцу, чтобы компания стабильно развивалась, не смотря на изменения внешних условий.

В кризис успех или провал компании во многом зависят от управленческих решений, риск ошибиться велик, а цена ошибки может стоить больших денег.

Евгений дал читателям - руководителям компаний 7 важных действий, формирующих финансово стабильную и развивающуюся компанию:

Планирование дохода на неделю и месяц вперед советом руководителей;
Инвестиционный подход к доходам и расходам;
Расчет и еженедельное обновление точки безубыточности;
Овердрафты или кредиты должны быть целевыми;
Обязательный процент денежных средств на маркетинговые расходы;
Не замыкать управление финансами только на Генеральном Директоре;
Создание резервов.

В статье Евгений привел примеры, как эти инструменты работают в компании “Высоцкий Консалтинг Москва” и какие результаты дают.

Сам Евгений Фролов использует эти действия на практике в течении восьми лет и обучает применять их участников проекта “Школа Владельцев Бизнеса” от Высоцкий Консалтинг. Перечисленные 7 правил помогают компаниям расти даже в самые тяжелые времена.

Миссия Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.

Читайте статью Евгения Фролова в журнале “Генеральный Директор” http://www.gd.ru/articles/8380-upravlencheskie-resheniya-v-krizis



«Visotsky Consulting Москва»,
г. Москва, ул. Шумкина, д. 20 , стр. 1.
Евгения Перегубко, PR-менеджер
Тел.: +7 (495) 788-59-52,
Email: dept16.mow@visotsky.org
www.visotsky.org