Компания «Колди» объявила о новых корпоративных ценностях

Происходящие изменения на рынке — диджитализация, социальные тренды и новые требования к ведению бизнеса — вызов современным компаниям.
30 января на территории мультиформатной лофт-площадки «Модуль» прошла презентация обновленных корпоративных ценностей, необходимых для эффективной трансформации компании «Колди».
Новая модель корпоративных ценностей, представленная известным бизнес-коучем Яной Лейкиной, отвечающей за организационное развитие компании, аккумулировала пять пунктов: драйв, уникальность, партнерство, надежность и технологичность.
«Чтобы конкурировать на рынке, компания необходима мобильность и гибкость, понимание сотрудниками бизнес-процессов и проявление инициативы, — рассказала Яна Лейкина. — Нужны не работники-исполнители, а думающие и действующие профессионалы с большей степенью творческой свободы».
По ее словам, залог успеха компании «Колди» в силе, смелости, синергии и развитии корпоративных ценностей в нужном для бизнеса ключе. Каждый сотрудник – член одной команды, разделяющий общую миссию. Важно учитывать интересы каждого и поддерживать в коллективе баланс IQ + EQ + DQ (интеллект, эмоциональный интеллект, цифровой интеллект).
«Новая корпоративная культура, новые ценности — это не просто фразы. Это то, что помогает компании меняться, проводить цифровую и социальную трансформацию бизнеса. Важный фактор — нацеленность всех сотрудников на проявление самостоятельности, ориентация на результат, а не на процессы. Каждый сотрудник должен быть амбициозным, стремиться к свершениям, постоянно искать новые возможности для профессионального роста и новаторского развития бизнеса компании», — добавила Яна Лейкина.
«В современном мире скорость обмен информацией продолжает стремительно увеличиваться, иерархические связи постепенно ослабевают и размываются, а ответственность за достижение результатов распределяется на всех участников. Перед компанией стоят амбициозные задачи по созданию команды нового формата. Преимущества нового поколения специалистов, которое сумеет ответить на вызовы времени, — не типовое мышление и цифровая культура. Признаки цифровой культуры — это отсутствие взаимоотношений на уровне «начальник – подчиненный» и лидерство, способность ставить цели, мотивировать команду на их достижение. Действующая стратегия направлена на создание такого уровня внутрикорпоративных взаимоотношений, который позволит стать брендом первого выбора, то есть компанией, которую по умолчанию будут выбирать профессионалы будущего», — пояснила руководитель HR департамента Ирина Ципес.
В свою очередь, коммерческий директор Елена Орешкина отметила, что на основе корпоративных ценностей определены стержневые свойства компании «Колди», транслируемыми вовне. Стратегическими и фундаментальными ценностями являются: инновационность, лидерство, надежность и партнерство. Энергия драйва, позволяющая достигать цели и обходить препятствия на пути к совершенству, уникальность креативных решений и ярких проектов, задающих новые тренды на рынке недвижимости, — это основа для технологических инноваций, оптимизации бизнес-процессов, сохранения лидерских позиций в сегменте, доверия акционеров, партнеров и клиентов.
«Основная ставка делается на умение слышать клиента, понимать его потребности и формирование предложений исходя из этих принципов. Сервисная модель строится на технологиях, продуктах, а также умении коммуницировать с клиентами и получать обратную связь. Но работать по этим принципам может только команда, разделяющая единые ценности. Невозможно быть партнером для клиента, если коллектив сформирован на принципах не партнерства, а конкуренции или авторитарного управления», — уточнила Елена Орешкина.
Идея формирования ценностного подхода принадлежит генеральному директору компании Дмитрию Крючкову. Амбициозные зарубежные холдинги постепенно отказываются от традиционной вертикальной модели «командование и контроль» в пользу гибких «плоских иерархий», активного вовлечения каждого сотрудника. В компании «Колди» — трендсеттере рынка лофт-редевелопмента России — вместо культуры исполнительской дисциплины изначально создана корпоративная культура достижений и стратегического мышления. Наряду с управленческим капиталом и инвестициями в технологии, ключевую роль в успехах компании играет наличие единой культуры, философии и общих ценностей.