Матричные структуры управления начинаются с признания реальности

28 июня в Санкт-Петербурге прошёл Российский Международный Энергетический Форум, который на протяжении 9 лет объединяет представителей отраслевых корпораций, органов государственной власти, научные сообщества и поднимает актуальные проблемы отрасли. Одна из ключевых тем – кадровые вопросы. В рамках круглого стола «Глобальные вызовы нового технологического уклада в управлении отраслями и производствами: стратегии, кадры, решения» Владимир Трофименко поделился опытом локализации матричных структур в российском представительстве международной корпорации. «Нашей компании уже 125 лет. За это время мы пережили множество технологичных переходов, которые в итоге привели нас в ТОП-100 инновационных компаний Германии. Но никакой прорыв не был бы реализован без признания реальности и внедрения матричных структур управления» - говорит Владимир Трофименко.
Владимир объяснил, что матричная структура – это уход от привычной российским компаниям строгой иерархии к роевым структурам: создаются команды или «стартапы» внутри компании. Под стартапом имеется в виду подорганизационная структура, которая завязана под определенный проект для решения конкретных задач, узких частей отрасли. Стартапы формируются исходя из психофизиологических особенностей каждого участника и основаны на непрерывном обучении. Причем обучение скорее именно руководителей групп, которые следят за балансом, четким планированием и стараются избежать возникновения иерархии внутри командной группы.
«Мы очень давно внедрили эту систему работы внутри компании, но тогда мы даже не задумывались о том, что это называется таким новомодным термином, как «матричные структуры». Мы органично пришли к такому взаимодействию. Самую большую эффективность наша организационная структура показала при очень быстрой экспансии. Здоровый, органичный рост компании без выкупа других компаний или привлечения кредитных средств – это все влияние внедрений роевых структур матричного управления» - Владимир Трофименко о компании Mankiewicz.
По словам Владимира, сложно принять такую структуру, где нет инструкций для персонала, процента от продаж и штрафов. Но как практика показывает, как только в компании создается определенная среда уверенности, спокойствия и безопасности, удивительным образом человек начинает развиваться, а вместе с ним и компания. «У нас в Mankiewicz нет той текучки кадров, которой, как правило, страдают российские компании. Средний срок работы сотрудников - 12 лет. Многие остаются с нами, придя впервые студентами на стажировку. Так, благодаря внедрению матричных структур управления с 2010 года наш штат вырос с 890 до 1280 человек, а вместе с ним и объемы продаж - с 190 млн. евро до более 350 млн. евро.»
Владимир утверждает, что в основе этой системы лежит признание реалий бизнеса и современного общества. Ведь только через это можно прийти к пониманию необходимости введения матричных структур управления. «Необходимость изменения структуры управления – это не просто адаптация западных моделей. Это, в первую очередь, осознанный шаг, к которому руководство должно прийти через признание реальности, в которой мы сейчас живем, работаем и творим.» – заключает Владимир Трофименко.
Владимир Трофименко – признанный эксперт-международник с более чем 15-летним стажем, Член Стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге России. Имеет богатый опыт проектного управления, вывода продукции на экспортные рынки, оценки текущего состояния и внедрения схем оптимизации производства, снижения затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции.
Владимир известен как сторонник развития и продвижения в России современных технологий, направленных на становление отечественного производства, решения вопросов импортозамещения.