Обзор книги «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план»

Автор обзора: Кристина Долгалова, digital-агентство «Интериум».

Хотели ли бы вы знать, что делать в том случае, если ваш план А провалился? Если да, то тогда эта книга точно для вас! В ней Джон Маллинс и Рэнди Комисар оставили практические советы и привели реальные примеры, которые помогут разобраться не только в том, как сделать так, чтобы ваш бизнес-план сработал с первой попытки, но и для того, чтобы иметь четкое представление о том, как поступить, если ваш стартап потерпел неудачу. Авторы книги дают однозначный ответ на этот вопрос — нужно не бояться перейти от своего плана А к плану Б, а, может быть, даже плану Я.

«По другую сторону от успешных бизнес-начинаний всегда находятся новые рестораны, розничные магазины и другие небольшие компании, которые приходят, как волны на пляже. В большинстве таких случаев бизнесмены связали себя планом А, как смирительной рубашкой»
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

Эта книга написана простым и понятным языком, а для любых незнакомых обывателю терминов найдется пояснение. Это огромный плюс, и мне, как человеку далекому от предпринимательства, было легко и увлекательно проводить время за ее чтением. Помимо советов, в ней собрано огромное количество кейсов разных компаний из разных отраслей, которых объединяет то, что они смогли вовремя отказаться от своего плана А и перейти к новой бизнес-модели. Одни из них были мне хорошо знакомы, например, Apple или Google, поэтому было интересно узнать те факты из их биографии, о которых по каким-либо причинам я не знала до этого времени. А некоторые до прочтения этой книги мне были вообще неизвестны, но их истории и опыт, я тоже взяла на заметку.

С одной стороны, опытным бизнесменам рекомендации, которые дают Маллинс и Комисар, могут показаться очевидными. С другой стороны, для начинающих предпринимателей, по моему мнению, эта книга настоящий must-have. Ведь для того, чтобы понять, чем же полезны и ценны эти советы достаточно лишь внимательно посмотреть на приведенные примеры компаний. На чужих ошибках учатся, и это факт! Итак, с чего же стоит начать свой путь, по мнению авторов?

1. Не стоит начинать с нуля, ведь опыт аналогов вашей идеи может быть очень полезен
2. Посмотрите на антипод и сделайте всё иначе
«Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться»
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

3. Изучайте свои внутренние убеждения

«Определив ключевые внутренние убеждения как можно раньше, вы сможете впоследствии время от времени концентрировать ограниченные временные и финансовые ресурсы там, где это будет особенно важно »
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

4. Используйте информационную панель для отслеживания своих результатов

«Для нас информационная панель — это еще и планировщик путешествия, с помощью которого можно выбрать наилучший маршрут»
Джон Маллинс, Рэнди Комисар

Безусловно, это лишь четыре элемента, с которых стоит приступать к делу, а остальные шаги по построению идеальной бизнес-модели вы сможете уже найти на страницах книги. «Предпринимателем быть непросто», — пишут Маллинс и Комисар. Но я уверена, что эта книга многим поможет пополнить ряды тех, кто достиг настоящего успеха в своих бизнес-начинаниях.