Построение отдела продаж вместе с Oy-li

От правильного построения отдела продаж, его структуры и распределения функций между специалистами во многом зависит успех в бизнесе. Компания Oy-li рассказывает о том, чем должны заниматься менеджеры в зависимости от вида покупателя, как эффективно разделить обязанности и что надо учесть в их мотивации.

Построение структуры отдела зависит от специфики бизнеса. Распределение функций между менеджерами, региональная представленность, масштаб бизнеса – все это влияет на построение системы работы сотрудников. Оптимальное количество подчиненных, которым руководитель отдела продаж сможет управлять, должно быть примерно шесть-семь человек.

Для получения наилучшего результата компания Oy-li советует своим клиентам создать в бизнесе три отдела. Конкуренция внутри предприятия будет стимулировать сотрудников показывать лучшие результаты. Распределение обязанностей является вторым этапом построения отдела. Больше информации можно найти на сайте компании.

Если вы хотите понять, как правильно организовать работу отдела продаж в конкретной сфере бизнеса, записывайтесь на программу «Отдел продаж под ключ»: http://blog.oy-li.ru/postroenie-otdela-prodazh/

Справка о компании:

Компания Oy-li была образована в 2011 году. Ее основной сферой деятельности является создание и развитие отделов продаж, а также обучение руководителей и продавцов. На счету компании свыше 2000 проектов по развитию продаж в разных сферах бизнеса. За время своего существования она заработала безупречную репутацию среди партнеров и клиентов, это подтверждают и многочисленные положительные отзывы.

Филиалы компании Oy-li находятся в России, Беларуси и Китае. Среди ее партнеров Сбербанк, «Альфа-Банк» и множество других крупных организаций.

Больше информации об Oy-li и предоставляемых ею услугах можно найти на сайте http://oy-li.ru/

Контакты:

Oy-li

Адрес: Москва, Павелецкая наб., 2, стр. 4, офис 301

Телефон: +7 (495) 308-92-22

E-mail: info@oy-li.com

Сайт: http://oy-li.ru/