В Ханты-Мансийском филиале реализован пилотный проект по переходу на раздельный сервис

В технологиях проведения фраков наибольшую долю финансовых затрат занимают такие специфические материалы, как проппант и химические реагенты. В начале прошлого года, когда с российского рынка ушел ряд зарубежных поставщиков, а российские производители из-за роста цен на сырье вынуждены были поднять стоимость продукции, специалисты филиала начали поиск эффективных решений для оптимизации производства.
«Нефтедобычу без ГРП сегодня невозможно представить – это один из самых действенных ГТМ, позволяющий вводить скважины после бурения с максимальными дебитами, - говорит заместитель начальника управления скважинных технологий Ханты-Мансийского филиала ПАО НК «РуссНефть» Сергей Назаренко. – В связи с тем, что в России запасы химреагентов, компоненты которых в основном производятся за рубежом, оказались в дефиците, подрядчики стали повышать цены на свои услуги. В этих условиях мы приняли решение отказаться от части сервисных услуг, взяв их на себя».
При реализации данных мероприятий, специалистами Филиала была проделана большая работа. Первым шагом к реализации задуманных планов был переход на самозакуп проппанта. С 1 января 2021 года расклинивающий агент приобретается предприятием напрямую у поставщика с большой экономией.
Следующим этапом стал самозакуп химреагентов. В отличие от оптимизации затрат на проппант, собственное приобретение химии для ГРП требовало более тонкого подхода. Основная сложность заключалась в контроле качества поставляемой химии, подборе необходимой концентрации, корректной подаче при закачке, своевременной поставке, соблюдении условий хранения.
На этом специалисты Ханты-Мансийского филиала не остановились и с целью эксперимента реализовали проект по предоставлению собственными силами других сервисных услуг, сопутствующих ГРП.
В их число вошли предоставление подземного и наземного оборудования – НКТ, пакеров, забойных манометров, фонтанной арматуры, звена автоцистерн для завоза жидкости, вспомогательной техники при подготовке скважины к ГРП, а также проектирование и разработка дизайнов ГРП. Подрядчик по ГРП предоставлял флот и специалистов, остальные сервисные услуги взял на себя Филиал.
По словам Сергея Назаренко, благодаря чётко слаженному механизму взаимодействия отделов и управлений Ханты-Мансийского филиала, принимавших непосредственное участие в организации этого уникального проекта, за период выполнения работ не было ни одного случая срыва сроков или каких-либо осложнений при ГРП.
Отметим, что Ханты-Мансийский филиал стал пионером в России по реализации такого подхода к проведению гидроразрывов. Пилотный проект позволил существенно оптимизировать затраты на гидроразрывы пласта и продолжить разрабатывать запасы из категории трудно извлекаемых, в связи с чем рекомендован руководством Компании для тиражирования в Нижневартовском и других филиалах ПАО НК «РуссНефть».
Добавим, что рационализаторские предложения новаторов из Ханты-Мансийского филиала уже неоднократно отмечались Компанией как высокоэффективные.
На пятом по счету корпоративном конкурсе новаторов при оценке работы за период 2021 года Ханты-Мансийскому филиалу «РуссНефти» в третий раз присвоено звание коллектива года. Рационализаторы Филиала продолжают свои изыскания и, без сомнения, не менее достойно будут выглядеть на корпоративном конкурсе по итогам 2022 года.